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El fundador de Cardano (ADA), Charles Hoskinson, evalúa el futuro de ADA: recordando su ascenso de 0,04 a 3 dólares

El fundador de Cardano (ADA), Charles Hoskinson, dio una charla en la que evaluó el estado actual y el futuro de ADA.

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El fundador de Cardano (ADA), Charles Hoskinson, hizo declaraciones destacables sobre la estructura de gobernanza, la estrategia de crecimiento y la unidad de la comunidad dentro del ecosistema de Cardano.

Hoskinson afirmó que la comunidad de Cardano necesita recuperar la unidad, la empatía y el diálogo constructivo, y añadió: «Quiero volver a la unidad, la empatía y las conversaciones productivas. Quiero volver a la mentalidad de resolver problemas y lograr resultados».

El fundador de Cardano también anunció planes para establecer un partido político y una estructura DRep dentro del ecosistema. Hoskinson afirmó que la prioridad en este proceso es clarificar la estrategia de crecimiento. Añadió que, posteriormente, se abordará cómo incorporar funciones ejecutivas, cómo formular la estrategia y cómo determinar el presupuesto. Según Hoskinson, estos temas conformarán los cuatro pilares fundamentales de la nueva estructura.

Hoskinson afirmó que su prioridad actual es asegurar que Cardano crezca de manera responsable, con una voz unificada y bajo las estructuras adecuadas. En respuesta a quienes esperan liderazgo de su parte, Hoskinson indicó que su objetivo es guiar a la comunidad hacia ese punto y que seguirá trabajando para lograrlo a diario.

Hoskinson, defendiendo la infraestructura técnica y de gobernanza de Cardano, afirmó que los proyectos de la competencia no pueden compararse con el nivel de descentralización y la calidad de la estructura que Cardano ha construido. “Nuestros competidores no pueden igualar el nivel de descentralización ni la calidad de la estructura que hemos creado”, declaró Hoskinson.

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Sin embargo, Hoskinson también reconoció que existen serios problemas dentro del ecosistema de Cardano. Si bien afirmó que desea que Cardano tenga éxito, señaló la falta de unidad dentro del ecosistema, la ausencia de un espacio común donde se puedan llevar a cabo debates constructivos y la necesidad de que estos debates se traduzcan en acciones concretas. Hoskinson añadió además que Cardano necesita mayores esfuerzos en las áreas de marketing y comercialización.

Hoskinson argumentó que la gobernanza de Cardano ha estado sumida en un “caos total” durante los últimos dos años. Señaló que el cansancio se había apoderado de los DReps y que algunos participantes se habían marchado, lo que provocó una fuerte caída en el precio de ADA, la salida de Cardano del top 10 por capitalización de mercado, una disminución del TVL y del volumen de negociación, dificultades para muchos proyectos prometedores y agotamiento tanto por parte de los desarrolladores como de la gobernanza.

El fundador de Cardano recordó que, en el pasado, existía una delegación de autoridad más clara en Cardano, y que el precio de ADA subió de 0,04 a 3 dólares entre 2017 y 2021. Hoskinson afirmó que, durante ese período, el poder ejecutivo en materia de crecimiento y estrategia era más pronunciado, pero que posteriormente la estructura degeneró en el caos.

*Esto no constituye asesoramiento de inversión.

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