Strategy, el mayor inversor institucional en Bitcoin (BTC), mantiene su estrategia de compra de BTC. Al continuar con sus compras semanales, Strategy conserva su convicción de que el precio de BTC subirá.
En ese momento, en declaraciones a CNBC, el fundador de Strategy, Michael Saylor, dijo que el Bitcoin había caído desde un máximo de alrededor de 125.000 dólares hasta alrededor de 60.000 dólares, donde encontró un soporte sólido y tocó fondo.
Saylor ha añadido que Bitcoin ha entrado en su fase de calentamiento primaveral.
Saylor también afirmó que el nivel de precios actual cuenta con un fuerte respaldo y predijo que el mercado se recuperará a partir de este punto.
Esta conocida figura hizo hincapié en que el mercado absorbía por completo la oferta adicional de Bitcoin procedente de los mineros, afirmando: “Nuestra empresa podría comprar todos los Bitcoin producidos por los mineros hasta 2140”.
¡La relación entre la salida a bolsa de SpaceX y el Bitcoin!
Además de Saylor, el director ejecutivo de Strategy, Phong Le, también habló sobre Bitcoin. Le afirmó que la salida a bolsa de SpaceX significa que el 25% de las “Ocho Magníficas” poseerán BTC.
El director ejecutivo de Strategy, Phong Le, afirmó en una publicación en su cuenta de X que si la empresa de Elon Musk, SpaceX, sale a bolsa, los Siete Magníficos se convertirán en los Ocho Magníficos.
Actualmente, Tesla, entre las principales empresas tecnológicas, posee 11.509 Bitcoin. Si SpaceX también se incorpora al Nasdaq 100, el número de grandes empresas tecnológicas que poseen Bitcoin aumentará a dos.
Le añadió que esto también significa que el 25% del nuevo grupo de ocho empresas tendrá Bitcoin en sus balances.
“Con la salida a bolsa de SpaceX, Mag 7 evolucionará a Mag 8, y el 25% de Mag 8 mantendrá Bitcoin en sus cuentas.”
El término “Los Siete Magníficos” se refiere a las siete mayores empresas tecnológicas estadounidenses por capitalización de mercado: “Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta y Tesla”.
*Esto no constituye asesoramiento de inversión.
